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感悟沟通

2009-09-23 11:46:44 来源:李鸿(红)伟


                          感悟沟通

 
                               感悟“沟通”
   沟通是“理解、认同和适应(适应对方的语言方式和行为习惯)”的代名词。客观地讲,所谓“理解”、“认同”是说在沟通时不要以自我为中心,认为只有自己的观点的是对的,只有自己的行为是对的,总把自己的观点强加给别人。当然,这并不是说要百分之百地无条件承认对方的观点。有时候,“认同”需要以一种换位思考的方式进行。比如说,员工站在领导的角度思考问题,可能会突然发现:“哦,原来领导是这么想的,难怪我的建议他没有采纳呢”;领导站在员工的角度思考问题,可能就容易理解员工为什么对这个问题和自己有不同认识。经过这样考虑后的沟通,往往再棘手的问题也容易迎刃而解。良好而有效的沟通是需要很多技巧的,以下列举几点,和希望进一步提高沟通能力的各位共勉:
    用聆听打开沟通的新局面。理解的前提是相互了解,没有人喜欢一个只顾陈述自己观点的人。在与对方交流沟通中,要用心聆听对方的观点和需求,更重要的是带着思考去听,不要急于发表自己的观点,用足够的耐心听完对方的观点和陈述后,再说出自己的想法,争取在轻松友好的气氛中达成共识。
   贬低别人不能抬高自己。很多人在沟通时,为了标榜自己,总是刻意贬低别人,认为这样就能提高自己说话的力度。其实,他这种褒己贬人的做法,最为人所不屑。在与人沟通时,应该把自己放在一边,突出对方的重要性,充分尊重对方,即使你要表达不满,也要本着“对事不对人”的原则。不要一味地指责对方做得如何不好,而要客观分析做出来的事有哪些不足,正所谓“对事不对人”。
   忌繁就简。这一点在与领导沟通时尤为重要。一般领导都有一个共性,就是事多人忙,因此,在与领导沟通时切忌长篇大论,没完没了,应该学会的第一件事就是简洁。简洁的表达最能表现一个人的才能。莎士比亚把简洁称之为“智慧的灵魂”。用简洁的语言、简洁的行为与领导沟通,往往会起到事半功倍的效果。
  要学会对等沟通。在与人沟通时,不争上风,事事替对方着想,多从对方的角度思考问题,兼顾双方的利益,在交谈时不以针锋相对的态度对待他人,充分理解对方,这样往往会取得皆大欢喜的沟通效果。
从某种意义上说,沟通已经成为事业的重要部分。如果每个人都能把工作的过程视为沟通的过程,视为交流的过程,学会用多种技巧进行沟通,就可以“以心换心”、“以诚换诚”,达成更高层次的沟通,创造更高的功绩。

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